시장 연합 | Market Union의 Shenzhen Operation Center 설립

전통적인 국제 무역 교환 회의에서 SC-STARMAX 부서의 수석 관리자 인 Eko Yang은 팀의 실행 계획을 개괄하여 고객 기반을 넓히고, 고객 관계를 심화시키고, 제품 라인을 최적화하고, 공급망을 배양하며, 장기 지속 가능한 성장을위한 토대를 마련하기위한 팀 기능을 향상 시켰습니다. MU의 소매 체인 부서 Department of Mu의 부사장 인 트레이시 청 (Tracy Cheng)은 영토를 정복하고 방어하는 은유를 사용하여 비즈니스 개발의 모순되고 통일 된 본질을 강조하여 이중 성장을 위해 자체 운영 및 대행사 사업을 정박 할 필요성을 강조했다. MU의 Houseware Division Department의 부사장 인 Andy Wen은 시장에서 발판을 마련하고 성공을 달성하기 위해 지속적인 혁신과 자기 개선의 필요성을 강조했습니다. 그는 준비적이고 전략적이며 처형 가능한 회사를 위해 Shenzhen은 기회의 땅으로 남아 있다고 믿었습니다.

마지막으로 Tom Tang은 Shenzhen의 무제한 개발 잠재력을 강조하면서 결론을 내렸다. 강렬한 시장 경쟁에 직면하여 그는 유연하고 적응력있는 전략을 장려했습니다. 광저우 (Guangzhou)와 샨토 (Shantou)와는 달리, 심천 (Shenzhen)의 회사의 존재는 비교적 늦게 시작되었으며, 고객 대행사, 전통적인 무역 또는 국경 간 B2B가 미래에 더 나은지 여부는 확실하지 않았다. 궁극적으로, 영웅은 결과로 판단됩니다. Market Union은 빠르게 발전하여 내부 경쟁을 허용하고 내부 기업가 정신을 장려합니다. 경쟁이 사업 개발, 이익 성장 및 소득 향상을 촉진하는 한 건강한 경쟁입니다. 그렇지 않으면 건강에 좋지 않습니다. MU 내에서 동료들은 자신의 회사를 소유 할 수있었습니다. 새로운 20 년 동안이 회사는 세계적 수준의 브랜드와 회사의 출현을 예상하여 다양한 시장, 카테고리 및 비즈니스 라인에서 내부 경쟁을 장려하여 유연성과 개방성을 계속 유지할 것입니다. Shenzhen Operation Center는 대규모로 빠른 확장을 달성 할 것으로 예상됩니다.

광동-콩 마카오 그레이터 베이 지역의 4 개의 주요 중앙 도시 중 하나 인 Shenzhen은 독특한 지리적 이점과 포괄적이고 개방 된 시장 환경을 보유하고있어 중국 남부의 공급망과 국제 무역 인재를위한 중요한 중심지입니다. Shenzhen Operation Center는 중국 남부 최초의 운영 센터입니다. 새로운 20 년 동안, 우리는 진심으로 뛰어난 파트너를 초대하여 상호 성장에 참여합니다. “Pengcheng”의 광대 한 넓이에서 우리의 꿈을 함께 실현합시다.

Tom Tang은 그의 연설에서 국경 간 전자 상거래 플랫폼과 회사 간의 협력과 경합의 공생 관계를 강조했다. 플랫폼을 게임 분야로 보면서 전반적인 균형을 유지하기 위해 주요 판매자의 이익 수준을 통제하려는 영원한 욕구를 표현했습니다. 또한 개별 상인의 과도한 이익이 경쟁 질서를 방해하고 더 많은 경쟁 업체의 유입을 방해하는 것을 방지하는 것의 중요성을 강조했습니다. 또한 그는 플랫폼의 신선한 힘에 대한 영원한 필요성을 강조했습니다. 따라서 플랫폼은 판매자의 이직과 실종을 무시하여 새로운 회사와 얼굴의 기회로보고 있습니다. 그는 주요 범주에서는 기회가 부족할 수 있지만 수많은 틈새 카테고리에서 무한한 것으로 믿었습니다. 전 세계 인구가 66 억 명이되면서 세계에는 작은 범주가 없습니다. 따라서 우리는 세계 고객에게 극도의 비용 성능의 중국 제품과 서비스를 제공하는 것을 목표로합니다!

믿는 것은보고 있습니다. 지난 20 년 동안 MU의 개발에 반영된 Tom Tang은 회사, 동료, 공급 업체 및 고객 사이에서 유지 된 균형에 성공했으며 모든 사람이 장기 상호 성공을 달성하고 MU 플랫폼에서 가치를 창출 할 수있는 기회를 보장했습니다. Shenzhen Operation Center가 설립되면서 그는 더 많은 자유를 제공하겠다는 회사의 의지를 표명하여 다양한 접근 방식과 실험을 장려했습니다. 그러나 그는 게임 분야에서 수익성의 중요성과 경쟁에서 생존 할 수있는 능력을 강조했습니다. 그때 에야만 MU의 국경 간 전자 상거래의 대단한 발전에 기여하기 위해 모든 개인 내에서 결단의 불꽃을 불러 일으키는 성공의 이야기가 들릴 수있었습니다. 중국 상품을 수출하는 것부터 해외로 확장하고, 해외에 배출하는 기업으로, 우리는 용감하게 앞으로 나아가 국제화의 물결을 받아 들여야합니다. Shenzhen 의이 땅과 글로벌 국경 간 전자 상거래의 캔버스에서 MU에 속하는 생생하고 중요한 뇌졸중을 페인트 해 드리겠습니다!

그 후,“심천의 국경 간 전자 상거래의 생존 및 개발”이라는 주제에 대해 관련 동료들이 심층적 인 토론과 경험을 공유했습니다. Allen Luo는 치열한 국제 경쟁에 직면하여 교통 배당과 방법 론적 배당금이 일시적이라고 믿었습니다. 따라서, 생존과 성공에 장기적인 접근과 인내가 필수적이었다. James Zhou는 단일 플랫폼에서 다각화 및 궁극적으로 매트릭스 구조로의 비즈니스의 진화에 대해 논의했으며, 이익은 제품 판매에서 브랜드 프리미엄으로 이익이 바뀌 었습니다. Marco Guo는 소규모 홈 어플라이언스 시장을 예로 들면서 브랜딩이 저렴한 가격과 내부 경쟁에 대응하는 가장 좋은 방법이 될 것이라고 강조했습니다. 그는 온라인 및 오프라인 채널의 통합이 기업이 글로벌로 향하는 불가피한 선택이 될 것이라고 제안했다. James Zhou는 단일 플랫폼에서 다각화에 이르기까지 비즈니스 개발에 대해 이야기 한 다음 제품 자금을 버는 것에서 브랜드 프리미엄 돈을 벌 수있는 이익의 방향 인 매트릭스를 수행했습니다.