시장 연합 | MU Group 종합 개혁 파일럿 존의 런칭 행사

팀그리고 판매팀

? 우리는 단지 제품을 판매하는 것이 아니라 '외국 거래자'에서 고객의 '선임 개인 비서 팀'으로 전환해야하며 중국에서 소싱하는 남미자들에게 첫 번째 선택이되었습니다! 내부 공유 세션을 유지하고 성과 평가 및 인센티브 메커니즘을 최적화함으로써, 우리는 가치를 창출하는 사람들이 보상을받을 수 있도록 보장합니다.”Irene Xu, 인적 자원 일반인“재무 전문가로서저의 핵심 책임을 넘어서 새로운 성장과 도전이 있습니다.이 역할전략적 구현의 발기인이자 조직 문화의 셰이퍼이며, 교량, 감독 및 권한 부여의 3 중 역할을 수행해야합니다. 첫 번째는 그룹과 부서 사이의 정보, 자원 및 문화적 격차를 제거하는 교량 기능입니다. 둘째는 재무 위험 관리 사고로 개혁 위험을 식별하고 프로세스의 편차를 정확하게 식별하는 감독 기능입니다. 셋째는 그룹 정체성의 권한과 자원을 조정하고 재무 전문 지식을 도구로 사용하는 그룹 권한 부여입니다.사람, 인간 본성 및 유연한 관리 기술을 이해해야합니다.”숨겨진 챔피언 재배 기업과 작은 거대한 재배 기업은 각각 플라크를 수여했습니다. 이것은 기념 및 가이드 포스트 일뿐 만 아니라 책임이 있습니다!마지막으로 Tom Tang은 다음을 지적했습니다.“포괄적 인 개혁 파일럿 존은 비즈니스 클러스터를 기반으로 한 관리 구조를 설정했습니다.

및 운영 금융 팀. 이 회사는 1 차 부서가 중간 사무실 시스템을 설립하도록 권장합니다. 5 억 또는 10 억 달러의 목표를 달성하는 것은 어렵지 않습니다. 핵심은 기존 문제를 해결하는 것입니다. 개혁에는 표준 답변이 없습니다. 본질은 혁신과 혁신에 있습니다. 현재 메커니즘에 따른 성과 평가, 인센티브 분포 및 비즈니스 전략 개혁 및 개혁 배당을 활용하여 격차를 넓히기 위해 개혁의 성공의 시험이 될 것입니다!

파일럿 존은 모든 사람이 싸울 수있는 기회입니다. 개혁 자체는 고통, 고난, 피, 땀 및 눈물을 의미합니다. 개혁은 희생과 피를 의미합니다. 반 퇴직은 개혁이 아닙니다. 실수를하지 않는 것은 개혁이 아닙니다. 평범한 것은 개혁이 아닙니다. 개혁은 실제 행동을 의미합니다! 개혁과 혁신, 첫 번째로 대담한 것 - 수평과 하나의 수직 '은 새로운 근거를 만드는 것을 의미합니다. 시장이 붉은 바다라면 붉은 바다에서 푸른 바다를 개척합니다. 이것은 세대의 투쟁입니다! 개혁은 뒤로 돌아 가지 않고 미지의 영토에 들어갔다. 이 회사는 2005 년 이후와 2000 년 이후 영웅들에게 광대 한 바다에서 앞으로 나아가고 수영을 요구합니다!”“재무 전문가로서“백연대 전투는 조용히 시작했습니다. 4 개의 파일럿 기업은 매월 순위와 경쟁으로 내부적으로 벤치마킹, 경쟁 및 서로를 능가해야합니다. 우리는 100 억 달러에 도달하기위한 결정과 용기가 있어야합니다. 두 번째 파일럿 기업 배치가 곧 출시 될 것이며, 경쟁의 경쟁은 이미 사라질 것입니다!

Ken Huang, 총괄 책임자Skylark 네트워크“백“Skylark는 Yiwu의 전략적 포지셔닝 및 정책 배당금을 국제 무역을위한 포괄적 인 개혁 파일럿 구역으로 확고하게 의존 할 것이며, 개발 기반을 지속적으로 통합하고 경쟁 장벽을 강화합니다. 'B2B 교차 전자 상거래 기업을 구축하는 전략적 목표를 달성하기 위해 우리는 5 가지 측면에서 포괄적으로 발전 할 것입니다. 국제 시장에서의 심화 된 지역 레이아웃은 '원 스톱 공급망 솔루션'을 통해 스카이 라크 (Skylark)는 고객의 성장과 만족도를 비콘으로 사용하며, 산업의 최전선에 맹목적입니다.

Giant Tiger (Little Giant Cultivation Enterprise)의 총괄 책임자 인 Amanda Chen은 다음과 같이 말했습니다.“지난 20 년 동안이 그룹은 첫 번째 급속한 성장을 경험했습니다. 새 20 년 동안거대한 호랑이새로운 고품질 개발 라운드를 시작하기위한 과거의 경험과 장점을 요약 할 것입니다! '창의적 선물 고객을위한 원 스톱 조달 생태계 구축'이라는 전략적 목표를 달성하기 위해 다음 4 가지 측면에서 포괄적으로 발전 할 것입니다. 중간 사무실 건설 강화 및 기능 부서와 비즈니스 부서 간의 협업 강화; '원 스톱 조달을 제공'하여 고객의 요구를 깊이 탐구합니다. 공급 업체를 동적으로 평가하고 분류하고 공급 업체 자원을 통합하며 효율성을 높이면서 비용을 줄임으로써 공급망 건설 강화.”

그 후, 파일럿 존 기업의 인적 자원 일반인들은 진술을했다.

자이언트 타이거의 인적 자원 총리 인 니콜 하오 (Nicole Hao)는 다음과 같이 진술했다.“ '사람, 조직 및 비즈니스'의 세 가지 주요 주제에 초점을 맞추고 원격 경영진이 제기 ​​한 과제에 직면하여 단호한 파트너, 조직 보호자 및 정서적 지지자로 활동해야합니다.HRG경험과 운영 자체를 기반으로, 나는 내부 마찰을 줄이고 효율성을 향상시키기 위해 조직의 강점을 통해 부서 간 커뮤니케이션 및 개방형 채널의 병목 현상을 식별하고자합니다. 관리 및 HR 운영을 현지화함으로써 MU 문화를 원격 관리로 확장합니다.HRGS경영에 관한 것이 아니라 모든 사람에게 진심으로 봉사하는 것입니다.”

Puri Qiu, 부국장 인적 자원 총리사람, 인간 본성 및 유연한 관리 기술을 이해해야합니다.”, 다음과 같이 진술했다.“Topwin은 10 년 이상 라틴 아메리카 시장에 깊이 관여 해 왔습니다. 우리는 이익의 우선 순위를 정해야 할뿐만 아니라 배송 속도의 '시험 질문', 더 많은 이익을 창출하는 보상 조달 동료들을 파악해야합니다.

Skylark 네트워크, 다음과 같이 진술했다.HRGHRGS

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마지막으로 Tom Tang은 다음을 지적했습니다.