Market Union에 귀하의 회사를 가질 수도 있습니다. 승진, 우수성 선택 또는 부서의 설립은 단지 새로운 출발점 일뿐입니다. 우리는 노력을 통해 성공할 때까지 계속 노력해야합니다.
2025 년은 1 년의 스프린팅입니다. 우리는 Market Union의 모든 동료들의 끊임없는 노력으로 회사의 비즈니스 재단은 또 다른 도약을하고 새로운 역사적 최고에 도달 할 것이라고 믿습니다.
프라임의 어린 학생들과 마찬가지로, 탁월한 10 명의 뛰어난 젊은이들과 Top 10의 뛰어난 청소년 아치는 아시아에서 미래의 대외 무역 비즈니스 리더가되기를 바라고 있습니다! Best Operation Award, Hidden Champion Award, Little Giant Award 및 뛰어난 운영 상이 그 자리에서 수여되었습니다. 승리의 길은 챔피언십으로가는 길입니다. 승리 한 전투를 믿음으로 만드십시오!
Skylark Network Shine의 온라인 부서의 총괄 책임자 인 뛰어난 운영 상 대표는 모든 소규모 주문을 소중히 여기는 것이 미래에 큰 기회를 소중히 여기는 것을 의미한다고 말했습니다. 고객 충성도를 강화하기 위해 전략적 고객 관리 시스템을 구축하는 데 큰 중요성을 부여하는 것이 중요합니다. 미래의 사고 방식을 갖추고 고객보다 앞서 있어야만 경쟁이 치열한 시장에 대한 호의와 신뢰를 얻을 수 있습니다.
Tolead Anita Zhou의 총괄 책임자 인 Little Giant Award의 대표는 예측할 수없는 국제 상황과 복잡한 지정 학적 환경으로 새로운 압력과 불확실성에 직면하여“재능”과“개발 전략”이 핵심 주행 힘과 경쟁에 이르기까지 믿고 있습니다. 제품 라인 매트릭스를 점차적으로 구축하여 확장을 지속적으로 심화시키고 제품 라인의 장점을 강화하며 브랜드 영향을 축적하면 자신의 해자를 구축 할 수 있습니다.
ArtCool Edward Du의 총괄 책임자 인 Hidden Champion Award의 대표는 세계 시장을 미국, 유럽 및 남미 시장 및 동남아시아의 3 가지 주요 부문으로 나누었습니다. 외부 거래 환경의 변화로 인한 도전에 직면하여 전문 제품 라인 회사는 공급망 시스템에 대한 투자를 늘려야합니다. 그들은 다양한 제품 카테고리의 공장과 생산 라인에 빠르게 접근하여 관세 증가의 불리한 요소를 기회와 시장 개발의 장점으로 바꿔야합니다.
Best Operation Award의 대표 인 Bright Max Jacky Zhou의 총괄 책임자는 팀이 서비스를 먼저 시작한 다음 제품 및 서비스에 동등한 중요성을 부착하고 현재 포괄적 인 솔루션을 제공 할 것을 제안했습니다. 핵심은 고객의 생태계를 준수하고 소비자 잉여를 만들고 다양한 운전 모델의 공존을 허용하는 데 있습니다. 앞으로 회사는 전반적인 비용 리더십의 전략을 향해 나아가 세계 조명기구를 구축한다는 비전을 향해 꾸준히 진전 할 것입니다.
마지막으로, Tom Tang 대통령은 지난 21 년 동안 우리는 다양한 측면에서 큰 진전을 보였다고 지적했다. 여기에는 비즈니스 데이터, 시장 이해 및 제품 라인뿐만 아니라 고객 중심 서비스 시스템, 설계 및 연구 및 개발 및 품질 관리 기능이 포함됩니다. 그러나 우리는 또한 상당한 도전에 직면 해 있습니다. "새로운 20 년 동안, 1 위!" , 핵심은 우리가 모든 도시, 모든 제품 라인, 모든 시장 및 전통적인 대외 무역 및 국경 간 전자 상거래 분야에서 1 위가 될 수 있는지 여부에 있습니다. 오늘날 우리의 가장 큰 과제는 모든 수준의 리더 가이 회사를 계속 이끌고 어려움을 극복 할 수 있는지 여부입니다. 우리의 지도자들은 근면, 성실, 싸우는 정신, 또는 전반적인 부패와 이완, 즐거움을 추구하고 평평하게 누워있는 이미지를 유지하고 있습니까? 우리는 회사 내에서 비판과 자기 비판의 내부 캠페인이 필요합니다!
대부분의 기업은 오랜 역사에서 작습니다. 우리 회사를 다른 회사와 차별화시키는 것은 공동 투쟁과 집단적 노력을 통해 공동 번영을 위해 노력한다는 것입니다. 지도자들이 광대 한 바다에서 운동을 선도하는 이니셔티브를 취하고 다른 사람들을 따라 잡을 수 있도록 먼저 번영 한 사람들을 격려 할 때만, 우리 동료들은 지식이 당신의 운명을 바꾸고 투쟁이 당신의 미래를 달성한다고 믿을 수 있습니다. AI 시대에는 열심히 일하는 정신, 호기심 및 새로운 지식을 배우는 능력은 대체 할 수 없습니다. 그러나 평범한 사람들과 평범한 간부들이 교체 될 수 있습니다. 우리는 선임 동료와 간부들을 발전시키기 위해 지속적이고 평생 훈련을 실시해야합니다. 우리는 항상 회사가 평범 해지도록 허용하는 대신 기업가 정신을 유지해야합니다.
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